A gestão de projetos é uma área estratégica para o sucesso de qualquer empresa. O gestor de projetos é responsável por planejar, executar e acompanhar as demandas, garantindo que sejam entregues no prazo, dentro do orçamento e com qualidade. Mas quando se trata de escolher o modelo de contratação desse profissional – CLT ou terceirização – a decisão pode influenciar significativamente o desempenho da organização. Vamos explorar as vantagens e desafios de cada modelo.
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O papel do Gestor de Projetos
O gestor de projetos é a chave para que iniciativas estratégicas sejam realizadas com sucesso e o perfil deste profissional deve incluir uma combinação de habilidades técnicas, como o conhecimento de ferramentas de gestão e controle, e competências comportamentais, como liderança, comunicação e resolução de conflitos. Além disso, ele tem que ser capaz de lidar com a pressão e as mudanças inesperadas que surgem durante a execução de um projeto.
A decisão sobre qual modelo adotar ao contratar um Gestor de Projetos, seja CLT ou terceirização, depende muito da estrutura organizacional, dos objetivos da empresa e dos tipos de projetos em andamento. A seguir, vamos analisar os benefícios e desafios de cada abordagem.
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CLT: O Gestor de Projetos dentro da estrutura da empresa
Optar por contratar um gestor de projetos sob o regime CLT significa incorporar esse profissional à equipe de forma permanente. Essa abordagem pode ser vantajosa em empresas que têm uma demanda constante de projetos e necessitam de alguém que compreenda profundamente a cultura organizacional.
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Vantagens:
- Comprometimento e alinhamento: O gestor de projetos CLT tende a ter um compromisso maior com os objetivos e valores da empresa, já que ele faz parte da equipe de forma permanente.
- Conhecimento Interno: Ao longo do tempo, esse profissional já estará familiarizado com a cultura da empresa, os processos internos e a dinâmica da equipe, o que pode facilitar a tomada de decisões e o gerenciamento de conflitos.
- Estabilidade e planejamento a longo prazo: O gestor pode se dedicar ao planejamento e à execução de projetos de longo prazo, proporcionando maior continuidade e estabilidade nos processos.
Desvantagens:
- Custo: O regime CLT pode ser mais oneroso devido aos encargos trabalhistas, férias, 13º salário e outros benefícios.
- Rigidez: Esse modelo pode ser menos flexível quando a empresa não tem uma demanda constante de projetos, já que um gestor CLT exige um investimento contínuo.
Terceirização: Flexibilidade e expertise sob demanda
Contratar um Gestor de Projetos via outsourcing ou terceirização é uma estratégia mais flexível e dinâmica. Empresas que não têm a necessidade constante de um profissional com esse expertise podem optar por contratar profissionais terceirizados ou consultores especializados, conforme a demanda.
Vantagens:
- Flexibilidade: A terceirização ou outsourcing permite que a empresa contrate um gestor de projetos apenas quando necessário, sem o compromisso de manter um profissional fixo.
- Especialização: Empresas que contratam gestores terceirizados podem contar com profissionais com expertise específica para diferentes tipos de projetos, trazendo uma visão externa e novas práticas.
- Redução de Custos: A terceirização pode ser mais econômica, pois elimina os custos de benefícios trabalhistas e oferece uma maior previsibilidade de custos, pois os contratos podem ser ajustados conforme o tempo de duração dos projetos.
Desvantagens:
- Integração limitada: O gestor terceirizado pode ter dificuldades em se integrar completamente à equipe interna, o que pode gerar barreiras de comunicação e compreensão da cultura organizacional.
- Descontinuidade: Em projetos de longo prazo, a terceirização pode gerar falta de continuidade, já que o profissional pode ser substituído ou a empresa pode optar por outro fornecedor de serviços.
Afinal, terceirizar ou contratar?
Não existe uma resposta única para todas as empresas. O modelo de contratação ideal depende da natureza dos projetos, da cultura organizacional e da flexibilidade necessária. Para empresas com projetos recorrentes e de longo prazo, a contratação CLT pode ser mais vantajosa. Já para empresas com projetos pontuais ou que buscam expertise específica, a terceirização pode ser o modelo mais indicado. Por isso, conversar com empresas especializadas em outsourcing e serviços temporários é muito importante. Só daí, a empresa conseguirá entender e colocar no papel o que é realmente vantajoso.
Ambos os modelos têm seus benefícios e desafios, e a escolha deve ser feita com base nas necessidades específicas da sua organização. O importante é garantir que a gestão de projetos seja realizada com eficiência, sempre focada nos resultados e no sucesso da empresa.
Na Bluecast, acreditamos que o modelo de terceirização de gestores de projetos oferece uma solução eficaz para empresas que buscam flexibilidade, redução de custos e expertise. Nossos profissionais especializados em gestão de projetos são capazes de trazer resultados excepcionais, sempre alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.
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