De uma forma geral, Metodologias ágeis são maneiras de conduzir projetos com o objetivo de solucionar com maior rapidez os processos e a conclusão de tarefas. Além disso, o agile baseia-se em um fluxo de trabalho mais ágil, flexível, sem tantos obstáculos, com total iteratividade.
A metodologia ágil foi criada a partir das necessidades dos desenvolvedores de software. Na década de 90, o desenvolvimento de softwares era baseado no modelo cascata, ou seja, era concluído uma etapa por vez o que ocasionava inflexibilidade e resistência às mudanças e dificultava o processo.
Através do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, estabeleceu-se quatro fundamentos-chave:
- Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas;
- Software funcionando acima de documentação abrangente;
- Colaboração com o consumidor/cliente acima de negociação de contratos,
- Resposta às transformações/mudanças, mais do que seguir um plano.
O novo cenário mundial acelerou a transformação digital e as empresas tiveram que evoluir em busca de processos mais eficientes. Assim, as metodologias ágeis chegaram com o intuito de resolver processos organizados em etapas de produção muito longas, problemas com definição de entregas, comunicações pobres entre as equipes e o desalinhamento de informações entre o time interno e os clientes.
O modelo de entrega ágil é baseado em ciclos iterativos e incrementais, o que traz flexibilidade e adaptabilidade. Uma característica importante é a inspeção e adaptação dos ciclos e iterações, focados em gerar melhoria contínua para as equipes e processos. Cada colaborador consegue realizar a mesma ação de maneiras diferentes, definindo qual o melhor caminho para construir um resultado positivo.
As metodologias ágeis se baseiam em 4 pilares:
- comunicação
- praticidade
- alinhamento de expectativas e colaborações
- adaptabilidade e flexibilidade
Objetivos das metodologias ágeis
-Aumentar a agilidade e eficiência dos processos e consequentemente, a tendência é que todas as demais tarefas dentro de uma empresa sejam influenciadas;
-Reduzir atritos, diminuir os obstáculos, cortar o trabalho extra desnecessário, contribuindo para uma gestão de projetos mais focada em resultados e na qualidade do produto final;
-Reduzir processos burocráticos a fim de flexibilizar as operações
Vantagens das metodologias ágeis:
– Melhoria na comunicação e integração entre pessoas
A comunicação fica mais transparente, direta e eficaz em todas as partes do projeto. Além disso, o método permite o envolvimento das pessoas e há uma grande colaboração entre todos.
– Velocidade nas entregas
Os processos ficam mais ágeis e eficientes e consequentemente, há melhora nas entregas do projeto, tendo em vista que o cliente consegue acompanhar e validar o projeto em várias etapas e pode identificar e solucionar o problema apenas na etapa em questão. Além disso, o método aumenta a transparência dos processos, diminui o prazo estipulado para a entrega, reduz custos de produção e gera economia de recursos.
– Qualidade do serviço
Como a interação entre a empresa e o cliente é maior, podem ser realizados períodos de teste e validação, aumentando a qualidade do produto final e garantindo a satisfação e a fidelização do cliente.
– Independência e produtividade
A simplificação dos procedimentos garante que todos os esforços sejam voltados para a criação de uma solução mais completa. Além disso, os membros da equipe têm uma independência muito maior, podendo buscar alternativas para solucionar problemas e erros de forma mais efetiva.
– Personalização
Há abertura para o cliente e equipes enviarem sugestões de melhorias durante o processo o que garante uma melhor personalização de acordo com a expectativa do cliente.
– Redução de custos
Se sua empresa quer implementar uma metodologia ágil, deve considerar dois fatores:
- Ser abrangente: considerar a estratégia, a estrutura, os processos, as pessoas e a tecnologia da empresa.
- Ser interativa: ser flexível para entender que imprevistos podem acontecer e talvez, o rumo do projeto terá que ser alterado.
Tipos de metodologias ágeis:
Existem muitos métodos, mas as mais comuns são:
– Kanban
Kanban, termo de origem japonesa que significa literalmente “cartão” ou “sinalização”.
Seu conceito está relacionado ao uso de cartões para indicar o status de transportes ou fluxos de produção em companhias de fabricação em série.
– Scrum
Consiste em uma metodologia ágil para planejamento e gerenciamento de projetos (especialmente de software) onde cada um deles é segmentado em ciclos, geralmente mensais, conhecidos como sprints, que consistem em um time box (caixa de tempo) ou um intervalo em que um conjunto de atividades deve ser realizado.
– Lean
Surgiu no Japão do pós-guerra, em indústrias automobilísticas que desejavam ser mais produtivas. É uma abordagem mais comum para aplicação no chão de fábrica ou na área de construção.
– DSDM
O DSDM (Dynamic Systems Development Method) fornece uma fundação para implementação da metodologia ágil no projeto, passando por planejamento, gerenciamento, execução e dimensionamento.
Ao aplicar o DSDM, a empresa baseia-se em 6 princípios fundamentais:
- Valor
- Envolvimento ativo do usuário
- Entregas frequente
- Testes integrado
- Colaboração do cliente
Segue uma fórmula que busca 80% de implantação do sistema ou solução em 20% do tempo.
– FDD
O FDD (Feature-driven Development) trata-se do desenvolvimento orientado a recursos. É um processo de iteração mais curto, cuja estrutura está mais ligada à forma que o modelo ágil segue. Assim, iterações seguem o mote “design por recurso, construção por recurso” e são realizadas quinzenalmente.
No FDD são aplicados 8 princípios:
- Modelagem de objeto de domínio
- Desenvolvimento de recursos
- Propriedade de componente e classe
- Equipes de recursos
- Inspeções
- Gerenciamento de configurações
- Modificações regulares
- Visibilidade de progresso e resultados
– ASD
O ASD – Adaptive Software Development ou Desenvolvimento Adaptativo de Softwares, possui foco no desenvolvimento de soluções mais complexas. O objetivo é evitar o caos nas entregas, apostando na colaboração humana e na auto-organização.
Baseia-se em 6 princípios
- Orientado a missões
- Baseado em componentes
- Iterativo
- Prazos pré-fixados
- Tolerância a mudanças
- Orientado a riscos
– SAF
O SAF (Scaled Agile Framework) significa Framework Escalável Agile é um conjunto de padrões que deve guiar a empresa para a aplicação de metodologias ágeis e lean.
O objetivo do SAF é alinhar as equipes ágeis quanto às suas responsabilidades, os valores a serem trabalhados e o nível de entrega. Consiste em um modelo de boas práticas que pode fornecer uma orientação estruturada acerca de papéis e responsabilidades dos envolvidos no projeto ágil.
– Smart
A metodologia Smart é reconhecida por ser uma boa alternativa para criar objetos realistas e possíveis de serem atingidos por sua empresa. Ele se baseia em cinco princípios que são indicados pelas letras do seu nome
- S — SPECIFIC – sua meta deve ser bem específica e atingir um ponto de cada vez, diminuindo o risco de interpretações equivocadas;
- M — MEASURABLE – sua meta deve ser mensurável, já que objetivos numéricos e exatos são a melhor forma de provar a eficiência do processo;
- A — ATTAINABLE – suas metas estabelecidas devem desafiar o time, ao mesmo tempo em que são alcançáveis;
- R — RELEVANT – as metas estabelecidas devem ser relevantes para o resultado final da empresa ou do processo;
- T — TIME RELATED – é preciso definir um prazo limite para a entrega do projeto, de forma que o time trabalhe com maior foco e efetividade
Desafios das metodologias ágeis
Para implementar uma metodologia ágil é necessário cultivar uma nova cultura dentro da empresa e seguir algumas boas práticas, como:
-Criar um planejamento;
-Alinhar as mudanças com a equipe;
-Treinar os funcionários;
-Realizar análise SWOT, para entender as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ao seu negócio.
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Nossos profissionais trabalham usualmente com a metodologia Scrum, mas não se preocupe, nos adequamos à metodologia utilizada pela sua empresa.
